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第391章 借鉴巨头[2/3页]

　　这个胖东来了。

　　而且“朝圣”这个词，可是雷布斯自己说出来的，微薄上挂着的，做不得假。

　　连雷布斯这样的人物，都能用“朝圣”来形容他们两家，可见这两家超市有多么的厉害。

　　别的不提，能让拥有超越时代眼光的雷布斯如此赞叹，他们的商业模式持续个50年兴盛而不衰，是一点问题都没有。

　　胖东来的商品价格并没有Costco便宜，但是他们的服务态度却远远的超过了Costco。

　　用句大家都知道的例子来形容。

　　胖东来的服务就是海底捞的升级版。

　　然后在他们开超市的城市，无论是哪一家的超市，遇到他们就是一个死字。

　　甚至于他们还特意在每周休息一天不营业，以便给别的小型超市一条活路走，不然连小超市都得垮掉。

　　知道他们有多么厉害了吧？

　　可为什么这么厉害的胖东来，没有像是海底捞一样，打遍全国呢？

　　原因其实很简单。

　　任何好的服务，绝对不是靠自觉贡献而来的，靠的是金钱和荣誉堆积出来的。

　　胖东来只在中原境内的地级市发展，大约二三十间门面，他们付出的代价就是员工们的薪水，普遍高于本城市的平均薪水1倍以上。

　　连一个扫地拖地的都能达到和白领一样的薪水，你说那些工人们有什么理由不干好？

　　不想干好就走开，有的是人来做。

　　这个模式在三线地级城市是能做的，但如果来到一线城市，比如北上广深，胖东来就没办法维持了。

　　总不能扫地拖地的直接给2万一个月吧？

　　那具体的服务人员怎么办？中层怎么办？高层怎么办？

　　再好的生意都没办法挣那么多啊！

　　所以，他们的模式注定了只能在三线地级市，而且还不能脱离中原。

　　因为如果相聚得太远了，各种物流运输和管理成本都会增加许多，这样做划不来。

　　相比起胖东来的不完美，Costco的模式其实也是有一些缺陷。

　　他们的利润靠的是会员费，几千万用户每年的会员费，是他们最主要的利润收入来源。

　　但他们Costco同时规定了会员可以随时的退，就像是购买的东西一样。

　　这在发达的国家里面，只会遇到极少数的人会贪这样的便宜。

　　可如果来到了华国这样的发展华国家呢？

　　这里的顾客们的素质，可就要差得多了，许多顾客真的可

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